“十二五”太阳能装机规模暴增

諸如「如果我更用功，考試就能考得更好」，或是「如果我更有耐心，與伙伴的應對會更得體」，這些想法能讓我們在未來更有可能表現更好。

40歲以下，特別是20～29歲這個年齡層，身處多元的資訊環境，接收訊息量大，反省、思考頻率快，容易養成對事不對人／黨的彈性，不易形成固著的黨派意識。結果證明，這是一個更堅實、穩健的形貌，比2016年獲得了更多選民的認同

3. 科技產業衛星都市成為時力和民眾黨票倉 進一步觀察時力政黨票大有斬獲的地區，除卻不分區候選人的故鄉（新北汐止、嘉義竹崎）、特殊議題（屏東枋寮）外，大多集中在科技產業聚集的衛星都市，例如新竹縣的竹北、寶山，新竹市的東區、北區、香山，苗栗縣的竹南、頭份等地。文：林邑軒 不分區7.75%得票率，1,098,100張選票。結果證明，這是一個更堅實、穩健的形貌，比2016年獲得了更多選民的認同。從高中生、大學生的模擬投票，可以看到同樣的結果。2. 區域立委、行政首長選舉仍面臨重大挑戰 然而，從此次新竹市立委選戰結果來看，時代力量在藍綠皆提名的情況下，要在區域立委、行政首長脫穎而出，順利當選，仍需以縣市議員作為基層組織，才能與藍綠兩大黨候選人一較長短。

時代力量在確立「不當小綠」的自主路線後，以公平正義、不被收買、最強的監督力量等訴求打出的第一戰，雖未能拿下預期的席次（四席不分區＋一席區域立委），卻也站穩了腳步，凝聚了一批經過「純化」的時力支持者。但是，光從藍綠光譜來看，恐怕會導致一種過於簡化的誤導：時力支持者逐漸由深綠轉向淺藍、淺綠。而且要做好最壞的打算，如果今天沒辦法回去，得趕緊訂飯店，而且明天的提案也得先找到同事代勞才行。

因此唯有深入探究其變化的根源，才能夠降低發生意外的風險。「綠川，如何？有辦法解決嗎？」 「只要搭在來線的電車到新幹線的車站，再轉搭新幹線，就來得及在今天之內回去。」 「實話實說有什麼不對？只要站得住腳，管他課長會不會生氣。如此一來，就能夠以不同的視點來觀察事情。

」 「這麼說來，你還沒有對課長說過？」 「是啊，有什麼問題嗎？」 藍川低聲說道：「課內的女同事們全都反對舉辦這次的烤肉活動，但如果在會議上突然這麼告訴課長，難保課長不會惱羞成怒。這三種視點分別是「概觀的視點」「遠觀的視點」及「深入的視點」。

」 愈是忙碌的時候，愈應該重視這些視點 做事情的方式要變得周到，就必須學會以三種視點來看事情。不過為了保險起見，我已經聯絡客戶，將明天的提案時間延後兩小時了。這個視點，有助於發現太過專注於局部時無法注意到的事情。前陣子我到東京國際展示場參加了一場教育相關主題的展覽會。

如此一來，我就能做出較具建設性的指導，而不會流於感情用事。事先取得共識 綠川不再排斥私下協調 「綠川，上次我拜託你那件事，你告訴課長了嗎？」同事藍川問道。工作上也是一樣，如果能站在公司整體的角度來看，而非只在意自己的所屬部門，往往能發現過去沒有注意到的風險，或是想到過去從來不曾想過的創意點子。這時我不會立刻把負責人員叫過來臭罵一頓，而是會先深呼吸，好好思考該如何處理這個問題。

同樣的道理，只要稍微拉遠距離，往往會發現眼前的事物變得截然不同。「綠川，你這次出差表現不錯，辦事周到多了。

」 綠川心不甘情不願的走向課長的座位。在那場展覽會上，我思考了教材開發的可能性。

以我自己為例，當我很忙的時候，我反而會安排時間讓自己休息一下。「那件事……啊，你說的是課長打算下個月舉辦烤肉活動那件事？我打算等等在會議上提出來呢。必須站在這樣的視點，才有辦法做出假設及蒐集資訊。」 「課長，你一定要想想辦法……呃，不是，我的意思是說我來想想辦法。「不會吧？明天還得向客人提案，今天我們非回去不可。當工作忙不過來，被時間追著跑的時候，我們往往很容易就會忘記這三個視點。

我能夠較理性的考慮清楚該怎麼做才有助於公司的中長期發展，並且好好看清楚整件事情對公司整體的影響。」 「話是這麼說沒錯……但私下協調畢竟還是挺重要的事。

包含桌上的平板電腦，以及校園內的安全系統，都令我嘖嘖稱奇。（得先確認機票能不能退費，不然錢就浪費掉了……不，等等，以前我好像也幹過類似的事情，結果被課長罵『沒有搞清楚重點』……） 綠川將雙手交叉在胸前，進一步思考。

在那裡，我看見了十年後的小學生學習環境。」 「我是個處事正直的人，從來不做那種卑劣的行徑。

喝杯咖啡，看看窗外，讓自己恢復冷靜。第二個視點，是「遠觀的視點」在那場展覽會上，我思考了教材開發的可能性。這時我不會立刻把負責人員叫過來臭罵一頓，而是會先深呼吸，好好思考該如何處理這個問題。

「唔……這可真傷腦筋。」 綠川心不甘情不願的走向課長的座位。

換句話說，對未來的預測能夠成為判斷自己現在該做些什麼事的參考資料。我能夠較理性的考慮清楚該怎麼做才有助於公司的中長期發展，並且好好看清楚整件事情對公司整體的影響。

」 「這麼說來，你還沒有對課長說過？」 「是啊，有什麼問題嗎？」 藍川低聲說道：「課內的女同事們全都反對舉辦這次的烤肉活動，但如果在會議上突然這麼告訴課長，難保課長不會惱羞成怒。） 三十分鐘後，綠川回到課長的身邊。

如此一來，就能夠以不同的視點來觀察事情。就算只是乍看之下微不足道的變化，也有可能釀成重大意外災害，這在職場上是相當常見的情況。（對了，這種時候應該站在整件事情的角度來看。像這樣學會以各種角度來看事情，才能應付工作上的各種狀況。

我的公司附近有一座樹林。簡單來說，就是要預先猜測未來會發生的事情，不要只顧著眼前。

事先取得共識 綠川不再排斥私下協調 「綠川，上次我拜託你那件事，你告訴課長了嗎？」同事藍川問道。藉由預測未來，就算沒辦法迴避可能發生的意外，也能夠知道該事先做哪些準備。

例如深入探討風險的根源，分析其原因。」 「實話實說有什麼不對？只要站得住腳，管他課長會不會生氣。